Глава 5. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности регионального ИСК

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и прочие"глюки" мешают тебе стать успешным, и самое важное - как устранить это дерьмо из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Заявки и статьи принимаются до 15 октября года. Методологические аспекты оценки конкурентного потенциала. Формирование и развитие трудового потенциала региона. Природно-ресурсный потенциал и его роль в социально-экономическом развитии региона. Финансовый потенциал региона налоговый, бюджетный, инвестиционный, кредитный: Внешнеэкономический потенциал региона и особенности его реализации.

Конкурентный потенциал предприятия с позиции ресурсной концепции

Методы конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса Рубин Юрий Борисович д. Оглавление Ценовые методы конкуренции Конкурентные действия, применяемые в рамках выбранных направлений соперничества, имеют собственную технологическую оболочку, которую составляют методы конкурентных действий методы конкуренции. Под методами конкурентных действий будем понимать совокупность инструментов соперничества между действующими субъектами профессионального бизнеса.

Конкурентные действия субъектов предпринимательского бизнеса выступают как способ достижения конкурентных преимуществ и вместе с тем — как способ их использования.

Конкурентные преимущества и конкурентоспособность фирмы Прочитайте Наличие ресурсов (потенциала) субъектов предпринимательства является потенциал субъектов предпринимательского бизнеса не всегда является.

Региональная экономика и управление: В процессе исследования региональных условий функционирования предпринимательской среды были выявлены институциональные и экономические барьеры бизнес активности хозяйствующих субъектов, определены направления и инструменты повышения конкурентоспособности производства на региональном уровне в рамках реализации экономической политики регионального развития. Автором аргументирован смысл устойчивого регионального развития, который состоит в расширении экономических возможностей регионального предпринимательства, развитии рыночной инфраструктуры, способствующей повышению как количества, так и качества совершаемых трансакций по поводу обмена регионального продукта.

Не просри свой шанс узнать, что на самом деле важно для материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

, . . , , , , , .

Диссертационная работа выполнена на кафедре теории и практики конкуренции Московской финансово-промышленной академии Научный руководитель: Государственный университет управления Защита состоится 25 декабря г. Москва, Ленинградский проспект, д.

В статье рассматривается понятие «конкурентный потенциал», Сравнительный анализ потенциалов конкурирующих субъектов рынка. 4. Именно поэтому в практике бизнеса конкурентные преимущества являются главной.

Модели и типы конкурентных ситуаций. Симметричные и асимметричные конкурентные ситуации. Принцип конъюнктурного опережения Виды конкурентных ситуаций Парадокс синхронизации ситуационного конкурентного поведения. Принцип конъюнктурного опережения Тактика действий любого субъекта предпринимательского бизнеса состоит из взаимосвязанных целостных эпизодов, образующих единую систему.

В свою очередь каждый из целостных эпизодов развития конкурентного поведения всех противостоящих сторон и их взаимодействия на тактическом уровне составляет конкурентную ситуацию. Логика перехода субъектов бизнеса от стратегического конкурентного позиционирования к тактическому позиционированию определяется необходимостью не только оперативного планирования действий компании в краткосрочном и среднесрочном периодах, но и выстраивания каждой конкурентной тактической ситуации в отдельности.

Всякая конкурентная ситуация имеет объективное содержание, состав участников, а также закономерности формирования, развития в том числе обострения и притупления , разрешения и воспроизведения. Объективное содержание конкурентной ситуации состоит в контактном взаимодействии соперников, каждый из которых стремится извлечь сиюминутную выгоду и не допустить реализации встречных угроз, исходящих от противной стороны.

Такое взаимодействие осуществляется посредством контактов сторон, которые могут иметь реальный или виртуальный характер. Реальный характер контактного взаимодействия сторон называется ситуационным противоборством конкурентов. Оно может представлять собой первичное случайное или прогнозируемое столкновение соперников либо эпизод борьбы между ними в том случае, когда противостояние соперников действительно приводит к их противоборству.

Виртуальный характер контактного взаимодействия субъектов бизнеса возникает в ходе соперничества их предпринимательских брендов. Противники внешне как будто не соприкасаются между собой, не мешают действиям друг друга, которые осуществляются на разных частях рынка товаров и услуг, в том числе рынка идентичных и однородных товаров и услуг.

Современные проблемы обеспечения конкурентных преимуществ региональной бизнес-среды

Конкурентное взаимодействие сторон в предпринимательстве может быть двусторонним один на один или многосторонним, когда субъектам предпринимательства приходится одновременно взаимодействовать со всем окружением. Взаимодействие субъектов предпринимательства с конкурентами может быть непосредственным или опосредованным. Опосредованное взаимодействие сторон конкуренции наблюдается, когда конкурентные действия непосредственно адресуются не конкретным конкурентам, а другим субъектам конкурентного окружения — потребителям, поставщикам ресурсов, работникам, государству, другим соперникам, но косвенно влияют на отношения с конкретными конкурентами.

Субъекты предпринимательства опосредованно взаимодействуют с конкретными конкурентами, предпринимая действия по изменению цен, совершенствованию качества продукции, найму квалифицированных кадров, участию в государственных проектах, привлечению внешних инвестиций, распространению информации в СМИ о собственных успехах на рынке.

Конкурентное действие в предпринимательстве — осознанное, намеренное действие С помощью конкурентных действий субъекты предпринимательства применяют находящийся под их контролем конкурентный потенциал и стремятся достичь приемлемых конкурентных результатов, прежде всего.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Особенности инновационного типа конкурентного поведения субъектов предпринимательства. Применение инновационного типа конкурентного поведения для обеспечения конкурентоспособности субъектов предпринимательства. Переход России к рыночной экономике способствует развитию конкуренции на национальном и международном уровнях. Очевидно, что формирование нового имиджа института предпринимательства и тем более субъектов предпринимательства, успешно ведущих свой бизнес в условиях конкуренции, способных создавать рабочие места и пополнять бюджет уплатой налогов, является сейчас одной из основных задач государства.

Налицо проблема формирования нового типа субъектов предпринимательства, способных конкурировать на основе интеллектуального капитала. Актуальность исследования обусловлена требованиями современной системы бизнеса и конкуренции, по которым конкурентоспособность субъектов предпринимательства основывается на знаниях. Среди них и компании, занимающиеся разработкой и применением информационных, телекоммуникационных технологий, биотехнологий: Примечательно, что в список самых дорогих компаний мира попала даже -компания - е место , впервые осуществившая первичное размещение акций на фондовом рынке - в г.

Процессы глобализации бизнеса, характерные для современной экономики, обостряют конкуренцию между субъектами предпринимательства, а также воздействие на них внешней среды. В соответствии с этим возникает необходимость системного противостояния конкурентному окружению субъекта предпринимательства, постоянному обновлению инструментов конкуренции за счет инновационной активности.

Формирование конкурентного преимущества субъектов предпринимательства в строительстве

Цель конференции — обсуждение вопросов оценки и эффективности использования конкурентного потенциала регионов. Для участия в конференции приглашаются ученые, руководители и специалисты научных и образовательных учреждений, органов государственного и муниципального управления, специалисты-практики из банковской и финансовой сферы, налоговых служб, различных фирм, преподаватели вузов, аспиранты, магистранты, студенты, а также все лица, заинтересованные в обсуждении указанных проблем.

Язык работы конференции — русский, английский, немецкий, французский. Методологические аспекты оценки конкурентного потенциала. Формирование и развитие трудового потенциала региона.

соперниками своего конкурентного потенциала. Вместе с тем у профессионально подготовленных и компетентных субъектов бизнеса применение.

О том какие сходства и различия между другими категориями. . В последнее время изучение конкурентного потенциала становится очень актуальной темой. Но его многие путают с рядом других категорий. Чаще всего с конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью. Многие эти категории определяют конкурентные состояния организации в настоящий момент времени.

Методы конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса

Совершенствование методов оценки состояния внутренней среды организации сферы услуг как ключевого фактора ее конкурентоспособности на примере организаций сферы образовательных услуг: финансы и статистика, Анализ экономического потенциала действующего предприятия. Оценка предпринимательского потенциала фирмы:

Купить книгу «Формирование конкурентного преимущества субъектов применяемых ресурсов в наращивании конкурентного потенциала. Приводятся.

Алтайский государственный технический университет им. Для участия в конференции приглашаются ученые, руководители и специалисты научных и образовательных учреждений, органов государственного и муниципального управления, специалисты-практики из банковской и финансовой сферы, налоговых служб, различных фирм, преподаватели вузов, аспиранты, магистранты, студенты, а также все лица, заинтересованные в обсуждении указанных проблем.

Язык работы конференции — русский, английский, немецкий, французский. Методологические аспекты оценки конкурентного потенциала. Экономико-организационные основы эффективного использования производственного потенциала региона. Формирование и развитие трудового потенциала региона. Природно-ресурсный потенциал и его роль в социально-экономическом развитии региона.

Финансовый потенциал региона налоговый, бюджетный, инвестиционный, кредитный: Внешнеэкономический потенциал региона и особенности его реализации. Социальный потенциал и его роль в устойчивом развитии региона.

Конкурентные позиции субъектов предпринимательства в современной теории конкуренции

Различия между ресурсным и конкурентным потенциалом Для успешного взаимодействия с другими субъектами предпринимательского бизнеса, своевременного обеспечения динамического конкурентного преимущества над ними каждому предпринимателю надлежит обзавестись обширной ресурсной базой, которая могла бы соста вить его потенциал. С категорией потенциал вы, вероятно, уже стал кивались, изучая иные дисциплины, предусмотренные учебным планом университета, в частности, наш курс Основы бизнеса, который мы ре комендуем студентам первоговторого годов обучения.

Обычно под потенциалом предпринимательской фирмы понимают совокупность различных ресурсов, которые находятся в распоряжении данной фирмы и пускаются ею в ход в процессе деловой дея тельности. В состав этой совокупности ресурсов входят земельные пло щади, производственные мощности, численность и качество персонала работников, финансовые ресурсы, мастерство менеджеров, прочность внутренних организационных структур фирмы, эффективность стратегических и управленческих установок, многообразие методов взаимодействия с другими субъектами бизнеса.

Таким образом, первое, наиболее общее определение потенциала предпринимательской фирмы может быть связано с подлежащими реа лизации возможностями этой фирмы. Потенциал субъектов предприни мательского бизнеса воспринимается, прежде всего, как его ресурсная база.

Исследование и успешное решение проблемы формирования и реализации потенциала конкурентного преимущества субъектов.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Длядостижения стратегических целей, успешной конкуренции на рынке организации необходимо периодически оценить свои потенциальные возможности. Для решения данной задачи предложен инструментизмерения конкурентного потенциала организации, суть которого заключается в интегрированииметодом профилейв один числовой показатель множествапоказателей, характеризующих различные аспекты ее деятельности. При этом показатели группируютсяпо направлениям деятельности.

Предложенная новая двухступенчатая модель управления конкурентным потенциалом организациибазируетсяна метод его измерения и представляет собой комплекснуюоценкуосновных направленийеедеятельности, выявлениепроблем, по которым принимаются меры по улучшению показателейконкурентного потенциала. Апробация метода измеренияи модели управленияконкурентного потенциалаорганизации показано на примере организации автотранспортного комплекса. Состояние вопросаоценки иуправления конкурентным потенциалом организации.

С развитием рыночных отношений в России наблюдается усилениеконкуренциина товарных рынках, повышаютсятребования покупателейк производителям товаров и услуг. Конкурентоспособность организации это оцененное субъектами внешней среды еепревосходство на определенныхсегментахрынка над конкурентами в момент оценки, достигнутое без ущерба себе и окружающим, определяемое конкурентоспособностью его товаров и услуг, уровнем интеллектуального капиталаи конкурентного потенциала, характеризующимспособность организациив будущем обеспечивать превосходство своих товаров и услуг по качеству и цене.

Конкурентоспособность организацииэто синергетический результатсложения конкурентоспособностиеетоваров услуг , уровня интеллектуального капиталаи конкурентного потенциала. Первые две составляющие конкурентоспособности организации достаточно подробно рассмотрены в работах [15] автора. Необходимо отметить, чтоконкурентоспособность организациииконкурентоспособностьего товара услуг не тождественны.

Так, если организация, выпускаетвполне конкурентоспособные товары,при этом не обновляет основные фонды, наблюдается старение производственнотехническойбазы, имеет низкую трудовую дисциплину,растет долябракаирекламаций покупателей, происходитснижениепроизводительноститруда, старение персоналат. Потеря конкурентных позиций такой организации лишь дело времени.

Конкурентный потенциал - основа повышения конкурентоспособности промышленного предприятия

Часть общего потенциала, обеспечивающая достиже- ние конкурентных преимуществ компании в условиях внутрифирменных трансформаций и влияния внешних рыночных сил О. Верещак [18] Как реальная, так и потенциальная способность ком- пании разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия, т. Таранухин [7] Это не набор свойств, а способность реализовать их в форме конкретных конкурентных преимуществ.

Гольдштейн [7] Это ключевые факторы успеха, классифицированные по двум признакам:

Методический инструментарий оценки конкурентного потенциала . Они представляют собой положительные для субъекта бизнеса явления на рынке.

Современная теория конкуренции располагает разнообразными концепциями, методами, моделями и инструментами повышения конкурентоспособности предприятия. Вместе с тем в практике российских промышленных предприятий применение находит лишь небольшая часть теоретических разработок. Это связано с их несоответствием специфике конкурентной среды и недостаточной квалификацией отдельных руководителей. Срок публикации - от 1 месяца. Сформировать механизмы и инструменты повышения конкурентоспособности промышленных предприятий с учетом особенностей современных условий хозяйствования, связанных с глобализацией экономики и ужесточением международной конкуренции, позволяет развитие такой экономической категории как конкурентный потенциал.

Конкурентный потенциал промышленного предприятия отражает наличие у него возможностей по формированию долговременных конкурентных преимуществ.

Управление закупочной деятельностью"Федеральный закон № 223 - ФЗ"